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运维真的是整个IT行业技术含量最低的岗位吗?
在互联网行业，运维一直是一个被深深误解的位置，以至于很多人认为IT行业运维的技术含量很低，其实并非如此。 从本质上讲，运维其实就是你用自己的技术储备知识的岗位，保证你管理的IT服务能够正常运行。 在商业上也是一样。
论这些岗位的技术含量，我觉得测试是最低的，低端的测试几乎没有技术门槛，只要有软件使用经验，基本上都能干干测试的活，毕竟只是用用软件找找BUG嘛，而程序和运维则不行，必须掌握基础的技术技能才能上岗。
首先到底做运维还是研发，这个一方面是看个人能力，更重要的是兴趣。有些研发以为运维很简单，没有技术含量，不愿意做运维工作；而更多的运维工程师看不起自己，自认为低人一等。这些观念本身就有偏颇。然后再说运维这个岗位。
做运维工作有前途，运维是一个进入门槛低，但是发展前景大的行业。但是前路漫漫，想在这个领域有长足的发展，要学习很多，付出很多。
基金公司销售支持岗(渠道维护)问题求解
1、基金公司销售支持岗的主要工作内容：渠道开发（销售）：开发基金销售渠道，比如：银行、券商、其他基金销售渠道。关系维护（公关）：维护好渠道关系，和合作银行、券商搞好关系，使双发合作关系融洽。
2、基金公司的渠道销售主要是维护渠道，再直白点就是跑银行，与银行个人金融部搞好关系，让他们帮你多卖点基金，是个求人的活，一般自己不直接卖基金。
3、问题一：销售支持具体做些什么工作 BS 主要是负责分公司的日常工作，配合分公司经理、区域销售经理完成日常的销售业绩，及时上传分公司的各种会议记录，收发各种数据、报表，完成公司指派的各种工作。 但是一般不会出差，比较安稳。
4、渠道目标管理：渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。
5、第三方基金销售公司的进入，在完善销售渠道和服务方式的同时，必将对传统基金销售渠道的份额有所侵蚀。基金销售主要有三个渠道，即基金公司直销中心、银行代销网点、证券公司代销网点，现在邮储网点也已成为基金销售的第四个渠道。
6、传播与服务，进而达成产品销售。作为基金产品销售最终端，渠道经理将已成形产品通过代销银行渠道（还有券商）销售给全国各地的普通投资者。
IT运维管理,有什么好的解决方案?
1、拓展IT服务途径，提升服务质量 建立运维人员与用户之间的联系点，统一受理用户的咨询、服务请求、故障报修、投诉等情况。并且当用户能通过FAQ查询以前出现过得同类故障。
2、原因不清，导致问题无法根治 如果说统一协调管理问题不得不解决，那么当IT系统的某个流程出现问题时，往往因为找不到故障原因，而无法从根本解决问题的情况，却成为企业很难解 决的问题。
3、配置管理 +定期备份关键网络设备的配置信息，有利于设备遭到攻击或误配置后的恢复。 +提供网络设备面板图，拥有良好的“虚拟机房”用户体验。 +可自动侦测配置信息的变更。
企业究竟需要什么样的IT运维?
1、一般企业IT运维分为以下几种情况：一种是自有IT团队，自给自足，自己运维；一种是自有IT团队支持，与多个IT服务商共同合作维护企业IT系统，即部分外包式；还有一种是完全外包式，也就人们常说的外包公司。
2、异常监测和预测：AI技术可以通过实时监测和分析IT系统的数据，识别潜在的故障和异常情况。基于历史数据和模型，智能运维可以预测可能出现的问题，并及时***取措施进行干预和修复，从而提高系统的稳定性和可靠性。
3、IT智能运维必须以大数据为基础，所以企业必须具有***集IT全层级数据的能力，并能实现数据融合，结合机器学习、智能算法，对IT运维实现洞察，获得预见性。
4、可以说，IT系统不仅仅需要人的运维，为了发挥IT系统的最大作用，利用工具来[_a***_]、标准化管理，已经成为企业网络管理的一个趋势，这是符合客观发展规律的。
