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山西传媒集团是什么性质?
山西传媒集团成立于2011年4月,是山西省委省政府批准、出资组建的大型国有骨干文化企业,是山西广播电视台传统媒体与新兴媒体融合发展、事业产业双轮驱动协调发展的市场主体。主营山西广电新兴媒体平台的建设发展与节目内容的制作、开发、运营以及影视剧的制作。注册资金4070万元,企业员工数量392人。2012年,荣获“全国文化体制改革工作先进单位”荣誉称号。2018年,荣获山西省“五一劳动奖状”。2019年被评为省直“文明单位标兵”。 截至2019年末,传媒集团资产总额29293万元,全年累计实现营业收入102317万元,实现利润总额8051万元。
集团共设有28个部门和单位。其中,职能部门9个,包括综合管理部、人力***部、财务管理部、企业管理部、技术管理部、党群工作部、纪检监察部、总编室和工会。业务部门和单位18个,其中包括3个电视频道(优购物频道、老年福频道和***在线频道)、1套广播频率(山西故事广播)、1个内容生产部门(节目运营中心)、7个所属公司(山西广电新媒体有限公司、优购文化传媒〔北京〕有限公司、山西网台文化传媒有限公司、山西中广传播有限公司、山西云视数据网络有限公司、山西广电未来科技有限公司、山西智慧传媒科技有限公司)、1个学院(山西广电传媒艺术培训学院)和3个项目部(融合媒体项目部和CMS项目部、潇河产业园区项目部)、2个代管单位(市场信息报社和山西广播电视报社)。
山西出版传媒集团是一家集图书出版、报刊出版、印刷***、物资供应、出版物发行于一体的文化传媒企业。集团于2006年12月正式成立,2009年完成转企改制。
山西广播电视传媒(集团)有限责任公司于2011年04月19日在山西省工商行政管理局登记成立。法定代表人王惠跃,公司经营范围包括广告发布、代理、策划、制作;电视专题、电视综艺等。
山西省的未来发展方向在哪里?
山西作为能源大省,上世纪七八十年代着实有着很强的影响力,民富程度在北方曾经也是仅次于辽宁。但是之后随着能源竞争力的加大、成本的上升、利润的缩水,这让山西经济一度陷入萧条。
山西不同于辽宁、陕西等北方工业大省,辽宁陕西起码有沈阳、大连、西安这样的龙头城市,辽宁是工业巨子,又是沿海省份,工业全面性强,这边弱那边强,总有支撑点。西安是高教大省,航天科研大省,西北最强省,所以尽管这些北方省份在现代经济发展当中进步较慢,但至少还有新的支点可以依托。
而是山西就没这么好的运气了,山西虽然工业大厂也不少,但是经济占比相对于能源来说差很多,而且即便是工业厂矿,下坡走的也是非常陡。很多曾经生意兴隆的地方名企纷纷破产,这是产业转型不及时或者产能落后而被淘汰的必然后果。
山西人很精明,也很善于经商,晋商的历史地位在国内的顶级的。但是山西的地势限制了这里的发展空间,而闭塞的环境让人们也有了闭塞的思维,所以不论在大中小还是创业企业发展方面,节奏和思路都跟不上大多省份的变化。
要说发展方向,我认为山西还是应该效仿河南,集中全力打造一个具有竞争力的省会,外加一个副中心城市,至少先保证***聚集度和减少人才流失。不然以目前除了太原连个三线城市都没有的局面,如何能够与其他地区竞争?与其如此,不如舍小顾大,把省内更多人才和***向太原聚合,当太原成为一个700万人口+7000亿GDP城市的时候,去开辟副中心城市,从而以点带面逐步扩散经济网络。至于模式,也可以参考河南,没有高新技术产业,那就发展食品和旅游,况且还有比河南更丰富的能源产业为[_a***_]。
当然最重要的还是人,如果总是安于现状的心态,给再多机会也没用。多去长三角珠三角看看吧,人家环境更好、钱更多,而且更努力,所以如果不能以人为本去彻底改变进取心和大局观,那么发展很难有所突破。
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