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组建网站建设团队,由哪些人员构成?
客户经理（1人），主要负责与客户进行全程的沟通和交流；把握客户需求和方向；下达相关任务；控制项目节点等工作。
策划——负责网站整体策划，文字方案等。程序——负责网站前后台程序编写。美工——负责网站整体框架和效果图，即前台界面设计。测试——网站上线前进行性能测试。编辑——维护网站内容。大致就以上人员，可以完成网站建设。
这种网站要一个半吊子技术人员加两三个内容管理人员即可。技术人员负责沟通硬件和软件服务提供商，内容管理人员负责更新网站的内容。如果内容不多的话，直接让技术人员兼职 中型网站。
团队建设管理的4个关键点
1、团队建设管理的4个关键点 团队建设把握三大要素 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。
2、企业团队建设要点1 团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”，因此，团队的成员必须有知识，这是个很重要的条件。
3、企业的团队建设一般都有以下四个方面的内容，具体如下：团队建设的关键在企业文化。当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。
软件团队的如何建设和软件开发如何管理
还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。 做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。
任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力***制定***，这样管理者只需要根据***定期了解进度即可。
分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。
他的建议包括如下：在创建软件开发团队中，选择雇佣合适的人员并不仅仅只是第一步，它也是最重要的一步 。Lister回忆了一下他作为软件项目领导的一天，当时他是一个承包商，不负责招聘。有一个新人第一天来公司报道。
团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。
具体如下：各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的“头”：我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
