大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于网站建设团队管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍网站建设团队管理的解答，让我们一起看看吧。
一个手机电脑网站开发团队前期和后期需要哪些基本开发人员和次要开发人员？
如果处于快速迭代试错的阶段，那么前期重点需要全栈开发工程师，减少沟通障碍，快速完成原型的迭代与市场检验，等到业务成熟，也就是中后期，反而需要对系统进行优化、重构，研发人员相对要细分一些，包括架构 前端 后端和测试。
反之，业务模式成熟，则需要重前期，打好基础，由技术专家搭好系统框架，再有一两名代码熟手填好内容即可，后期只需要一人维护。
一般的网站开发团队成员包括后台开发，前端开发和网页UI设计。
前端开发人员负责将UI设计的网页原型通过前端编码向用户呈现。
网页UI设计人员在网站开发前设计网站原型，制作效果图以及配合前端开发切图。
一般简单的的手机电脑网站开发团队需要满足前端、后台、UI设计人员各一名，其中有一人能够负责网站架构以及团队协调工作。具体团队成员数量需根据网站业务以及工作量决定。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
如果我是公司的管理者，我会这样管理团队。一是选好团队带头人，搞好人才合理搭配，明确各自岗位职责，做到岗位有职责，管理无边界。二是明确工作任务和奋斗目标。这个目标必须是积极的、可行的、经过努力能够达到的。只有明确长期的和阶段性的目标，才能使团队成员有明确的奔头。三是本着“吃饭保证，年薪自挣，利润分享”的原则，确定团队成员的工资、年薪和***待遇，做到对内有凝聚力对外有竞争力。四是正确处理授权与监管之间的关系，一方面充分授权，一方面加强监管。让团队成员有条件发挥主动性、创造性和积极性，相对独立的完成任务。五是制定管理制度，完善管理流程，倡导团队文化，规范职业行为。形成团队的有效管理机制。六是开展对团队成员的培训，不断提高员工的综合素质，在企业发展的同时，成就员工事业。七是加强调度管理和绩效考核。奖勤罚懒，淘汰落后，把压力和动力传递给每一位团队成员。八是带头学习，自觉遵守各项规章制度，关心团队成员的工作、学习、生活与进步，虚心听取团队成员的意见和建议，成为团队成员的带头人、贴心人和指导老师。
这个话题，本人认为，领导者是公司的引领者、督促者，带好一支精兵强将队伍，必须从自已一言一行、潜移默化地影响着，团队的每个人。可以讲，放大自已的格局(心宽舞台大)眼光、胸襟、胆识……具体讲，管人(划分人员层次)人员良好的精神氛围，从副总、各中层……管理上环环相扣的模式。同时管事，从中领导注重的是，每件***发展的规律。其次管心(发自内心的一种平等关系)尊重下属，培养他们的创造力、健康的工作行为。众上所言，领导以身作则，让团队走向成功，也是自己的成功，让三方(公司、团队、自己)互益效果。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
无论公司规模大小，当领导带团队无非就是做到六个“立”而已。只要这六点做到位，一定会带出一支执行快，效率高的团队。
📚一，立德。论语有一句话：“为政以德，比如北辰，居其所而众星拱之。”这句话含有很深的领导智慧，一语道出“德”在领导力体系的重要性。什么是德，通俗讲就是品德，也就是人品和德行。如果一个领导人品不好，德行有亏，何以表率他人，当然也就没有领导力可言。
📚二，立言。什么是立言，不是让你著书立说，而是言而有信。作为一个领导，该表态了不能自作聪明，表态以后无论多么困难也要坚决兑现。日本经营之神松下幸之助说过：“信用是一个人最大的资产。”作为一个领导者，如果你勇于决策，敢于担当， 重视信用，一诺千金，何愁没有人追随呢。
📚三，立行。《高效能人士七个习惯》一书中有句话：想要领导好别人，先要领导好自己。员工不看领导说什么，而靠领导做什么。领导只要行的端，立的正，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做，以实际的“行”感染员工的“心”，员工能不服你吗？
📚四，立法。法就是规章制度。古人云，没有规矩不能成方圆。规章制度就是企业的规矩，也就是企业的法。企业到了一定规模，必须靠制度去管理，要依法治企，而不是以人治企。没有健全的制度保障，员工就不知道干什么、谁来干、怎么干、干到什么样。制度分三大类，一是约束制度，二是激励制度，三是分配制度。
📚五，立仁。仁，按现代管理学来说，就是人性化和柔性化管理。制度是刚性的，管理是人性的，方法是柔性的，这三者并不冲突，而且是一个互为补充的和谐整体。如果只强调制度的“刚”，而忽视了方法的柔，管理上缺少人性，那么，管理者与被管理之间就会形成沟通上的鸿沟。
📚六，立威。作为一个领导，立威是必要的。管理者最重要的管理手段就是恩威并重。柔性管理、情感管理、尊重员工、释放人性这都是“恩”，但是仅仅有恩是不够的，如果没有“威”做支撑，员工就不会珍惜你给予他们的恩。所以，当有人向领导权威发出挑战时，维护权威要毫不手软。
到此，以上就是小编对于网站建设团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于网站建设团队管理的2点解答对大家有用。
