大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于总监编程学习的问题，于是小编就整理了2个相关介绍总监编程学习的解答，让我们一起看看吧。
非技术出身，不懂代码，想应聘互联网公司的项目经理，应该怎么准备？
项目经理是一个项目的主要负责人，一般由公司的资深技术人员担任，要求较高。需要对技术和业务都有比较高的理解，评估项目预算，人员配置与其他部门的协调合作，没有技术背景的人难以胜任，很容易导致项目因为种种问题而失败。可以考虑公司的产品经理岗位，对技术要求不高，主要职责是梳理需求，待遇不低。
可以尝试一下,不懂技术去做项目经理.因为一般情况下,这需要很高的协调能力和领导能力,而这些能力的具有者,我看比技术能力的获有者少得多得多.有人能够成为一个项目管理高手,而不懂具体技术,就像一个合格得高层管理人员,可以在各种行业中成才.但是,项目经理更多的是一种底层管理者,对底层管理者,领导要求中最多的就是专业技能.而协调能力,管理能力,概念能力的要求并不如大家想象得那么高.你可以认为自己得协调能力很强,管理能力很强,但是,不如我们做一个实验,如果你通过了,那么你的协调能力就是很强:让你不带任何人,不给你任何职位,去一个新事业部,做一个产品,靠你自己的协调能力调度,在半年(或者我们放宽标准,在一年内),把那个产品成为那个事业部的产品线内的产品.如果你能成功,那么协调能力很强,也不用在这里讨论项目经理的问题了,可以去找个大公司拼搏一下,我负责推荐,你一定成功.如果不行,反思一下.管理能力呢,如果我给你一堆个性很强的天才,你的技术能力远远不如他们,团队内部的价值观就是技术至上,你将如何做来管理好这些人?如果你有感触,可以写下来,大家讨论讨论,如果真的很厉害.恐怕你也不会在这里问这个无聊的问题.这个问题的回答是:对于中国一般项目的项目经理来说,技术是必须的.我不喜欢讨论天才.因为天才太少.不懂技术的项目经理在项目中起到的角色可能仅仅成为传话筒和监工,并引起团队成员的嫌弃.呵呵,其实讨论这个问题的大多数人,都是技术能力强过管理能力,协调能力,奇怪的是:我们还总认为自己的协调能力和管理能力很强.那么做个简单问题吧,你能够举个例子来说明这个问题吗?有时候,你自己认为的管理能力和协调能力是职位赋予你的能力,一旦去掉这个职位,你就和普通人一样,如果一般人都可以达到这个地步,
产品经理做的原型演示和编程人沟通需要做交互吗？还是简单就好？需要高保真吗？
所谓交互是用户在网页做操作后，界面上是如何响应的，比如是否有状态变化、是否有一些动效等。
一般互联网公司跟产品经理配合的有交互设计师和视觉设计师，交互不需要产品经理来做，交互根据产品经理 prd 出交互稿，然后视觉设计师根据交互稿出高保证设计稿给到工程师。
如果你的产品里交互很少或几乎没有，比如只是简单的页面链接跳转，三言两语能讲的清楚，那就把交互跟工程师言语描述下就好了，这样比较省时间。
如果交互比较复杂，建议还是要用 axure 把交互直接做出来，减少沟通成本，一图胜千言。
原型演示的目的有两个：一是为了让编程人员更好的理解你想表达的意思，二是让变成人员能够可视化的看到你们要做的产品。从这两个角度来说，流程图其实更重要。单从原型演示角度看，至少应该具备简单的交互，比如页面跳转等，复杂的交互，例如数据交互都是完全没有必要的。
高保真在日常工作中更是很少用到，但如果你是外包公司，可能就需要高保真去向甲方展示。
另外，掌握高保真应该是产品人员的技能之一，即使不用，也应该学习。
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