大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于外包网站建设的问题，于是小编就整理了3个相关介绍外包网站建设的解答，让我们一起看看吧。
设计开发的外包如何控制？
设计的外包要想控制好，最好的办法就是多沟通、多交流，让外包方能足够的了解到设计的需求。
这方面可以多去对方的网站上看外包设计公司的发展历程，了解公司成立的时间和大的转折点。
着重看外包公司的设计案例，从中了解对方的设计水准是不是达到了自己这次外包设计的需求。
如果外包公司相隔不太远，最好是去下对方的公司，具体看下公司的规模和办公环境，做综合的评估。
最重要的就是对设计的目的和需求要明确，这样子沟通交流中就不容易被其它的声音所左右，出现犹豫、摇摆不定的情况。
最好明确注明设计资料（比如文字、相片、视频等）提交完毕后，多少个工作日内能设计完成交付使用，还要把设计的工艺、材质等相关细节标注明确，避免出现交付的设计和预期的相差过大，产生***。
然后就是在设计外包制作的过程中，要多沟通设计的进度，尽可能多的查看设计的稿件，避免初稿完成后和预期的严重不符。
外包设计流程
1 目的 规范外包设计流程和外包设计过程控制。
2 范围 适用于某某所有外包设计的过程
3 职责
3.1 外包设计需求方：形成外包设计输入文件，并根据需求规格书的要求对外包设计产品进行验证和确认，形成验证确认报告，并且发布外包设计产品的相关设计输出文件。
3.2 项目部：存档并发布外包设计过程中的记录和设计输出文件。
3.3 供应商：实现外包产品的设计，并按照合同条款提供完整设计输出文件。
3.4 ***购部：完成产品外包设计的***购。
软件外包小公司，该如何做大做强？
任何公司要做大做强离不开3点：一是成本可控；二是产品价格上得去；三是有能持续付费的商业模式。
作为软件外包小公司，成本一定是第一位的，可以使用软件开发平台来降低人力成本和缩短开发时间，比如JEPLUS开发平台；其次，成本可控后要开拓渠道，要获得更多的开发客户，这方面一是通过自身的***和关系，二是多挖掘老客户转介绍，三是通过销售和市场去开拓；最后要持续的话光靠定制开发可能还不够，最终有一定实力后还是要走saas路线，实现客户的持续付费才是企业生存的保障。
把标题做个拆分，“软件”、“外包”、“小公司”，我们就从这三个方向上来解答一下。
1、政府项目：主要是OA或者政务相关的，大部分要求C/S架构的应用产品；
2、传统企业项目：主要是以ERP为主的B/S架构应用，类似于供应链管理等；
3、互联网企业项目：主要就是网站开发、app开发、微信小程序为主的项目。
其次，“外包”就是甲方和乙方的关系，自己作为乙方，一切需求要以甲方为主，你只负责实施项目，需要注意的就是尽量不要驻地开发，因为本身外包公司的技术人员流动性就较大，一旦你的技术能力突出，很容易就被甲方给挖墙角。
最后，定位在小公司。任何一家大企业都是从“小”做起来的，从0到1都是非常难的，只要跨过去这个门槛，从1到100就比较容易实现。
那么从第一个客户开始，不管项目的费用是多少，都是全力以赴的去完成好，因为一个企业的“口碑”是品牌建立非常重要的一环，无论是在项目需求调研阶段、还是项目实施的过程中，每一个员工对待客户企业的每一个问题都要非常重视，认真对待。
后期在项目的开发过程中，保证开发进度和质量，和客户保持良好且紧密的沟通，按期或者提前交付项目，也是建立自己企业口碑非常重要的环节。
在获得客户认可的同时，也就建立起了自己企业的口碑，客户所处的行业也就撕开了第一道口子，无论是此行业的项目经验和是品牌树立，都为自己打下了良好的基础。
总结一下身边做软件外包公司的各位老板的实际经验，软件外包企业想稳步做大，五个要素必须被重视：
不断完善人才管理和培养制度
不断提高企业的规范性合规性
不断强化流动资金和体量管理
不断追求技术服务的[_a***_]程度
不断丰富客户订单的垂直领域
现象：很多中小型（100人之内）软件外包公司，为了降低运营成本，在非盈利部门的投入极其有限，比如：人资管理混乱、考勤管理松散、招聘能力薄弱，甚至***制度也不明不白。因为各个企业都有各自的“生存课题”，所以不得不在投入方面精打细算。但问题也随之而来，比如，想低价招聘应届毕业生，通过技术培养满足工作需要，但新人来了没人培养，只能靠自学，这种情况再碰上个“思想保守”的技术主管，看到新人学习能力不行就抱怨：“这一代年轻人不行了，学习能力差，没事看手机，想当初我们那代人，全都靠自学，一个月就能开始工作。。。”
对策：制定严格的人才招聘策略，绩效策略，培养策略，挽留策略，激励策略等。每个课题展开都是一篇小论文，值得花些心思去挖掘一下。人才，是外包公司取胜的重要武器，为重要武器多投入些资金或精力，才是明智之举。
现象：小型外包公司发展过程中，最容易出现的合规性问题，就是工资x奖金x加班费等的发放了。同样是为了降低运营成本，在和员工签订劳动合同时，将合同薪资拉低到当地社保基数最低档（例如：社会平均工资的60%），以降低公司支出的成本。又或者是要求员工无偿/低价加班，常见的比如加班费给予保持在20元/小时以内，这种属于行走在法规边缘的行为，虽然从公司运营角度都理解，毕竟市场环境本就不景气，但长久考虑，的确风险重重。
想开个软件外包工作室，如何获得单子？
我可以回答你。也可以关注我的***，专门有讲解。因为我做了这个十多年了。几乎所有单子，项目都是网络上，客户自己找过来的。所以只需要按着这个思路去做就行了。下面我简单的介绍一下。
我用的方式是，给自己做一个网站，然后持续的作seo优化。这样可以在百度取得很好的排名，当很多关键字都百度第一页的时候。就每天都会有客户主动联系了。一般通过网站的在线客服，或者拨打电话的形式。这样来的客户转化率高，成交率高，因为意向性比较强。而且是免费的推广方式。
还有收费的，就是作百度竞价和五八同城推广。这两种方式效果都很好，见效也很快，几乎每天都有效果，有客户找上门来。自己只需要谈判和制作，或者招聘人一起来分红协作。
如果还有不懂得，可以看我的分享，或者联系我，一起交流，帮你解答。
做这个真的技术不重要，销售太重要了，我目前就是如此，技术没问题销售是难题，靠被动获取基本没戏，只能想办法主动来。猪八戒什么威客都不行，都是坑人的，都是技术的坑技术的，价格低的吓死人，不是想空手套白狼的就是想外包的，价格压榨的很低，不过像小程序或者设计类的还是可以的。所以如果没有现成稳定渠道不建议入坑，找到好的销售合伙人再入坑
一是周边的朋友亲戚，告诉他们你在做这个，如果单位和个人有需求可以找你而是利用网络，猪八戒等威客平台啊，58同城啊这类的，还有就是你运营一个本土化的一个网站，做本地信息服务的，这样本地有很多活就会来找你，你还能接到一些广告
外包公司想找项目，没有关系什么的，找的项目也是太挣钱。还有就是现在做外包的风气都是先交定金，做好了再付全款，很多时候这个尾款基本不好要来。客户用各种诱惑你，后面还有大单子什么的，天天白用着你，最后尾款也不给你。等你把他放弃了，现在做这个外包的太多了，客户又会去找一家，继续这个套路，给点钱，继续用大单子诱惑你。
不行还是做个网店吧，一手交钱，一手交货，这样比较好。这种交定金的，碰到流氓，真是陪个抵掉。
这个我就太有发言权了，我们先考虑你想开软件外包工作室的个人自身情况，你的硬实力是在哪？初创资金有多少？能接多大的活？是先有的渠道再开工作室还是想开工作室再寻找渠道？当了解这些之后，我就可以给你推荐获取单子以及如何运营的方法了。
首先，开软件外包工作室并不是一个简单的事情，如果你是单兵作战的话，说实话不建议开工作室，首先你一个人只能接一些比较小或者比较简单的活，但是这些活并不是说容易，而且里面往往有许多的坑，通常都是钱少事多难做的类型，你比如接一个简单的系统界面可视化，一个简单的小程序等，这里面的事情不仅对方会要求你做出来，而且会不断不断给你增加东西，不停给你提要求，并且很可能你终于完成一项，还面临后期继续维护的情况。所以这就很麻烦，你如果要弄口碑，那么你就相当于贴钱在做，如果你最后没做好，可能钱也没挣到，同时口碑还不好，所以这其实是我见过的几千家软件外包工作室所面临的问题。所以当你人少时，想要获得优质的单子是很难的一件事，同时你也没有成熟案例，你获取单子的概率要比别人小很多。
所以，现在回到如何获取单子的情况了，如果你是刚起步，同时人又比较少，你只能通过周边朋友，同城的搜集拿到单子，因为现在很多人还是希望能面对面交流，光凭互联网的沟通，很难起到信任作用，所以这时候你从身边开始寻找，同时又有熟人给你背书，那么你想获得单子就会相对容易一些。
那么如果你没有从身边能找到单子的话，那你只有从互联网的角度去找单子了，这里可以给你推荐自由职客平台，里面会发布许多项目需求，同时也有接包方的平台，可以将自己的相关信息以及技术方向、能力水平提供在平台中，这样也会有相关需求的企业会找到你。这里呢其实不太推荐猪八戒网，这其中有太多的坑我就不说了，大家自行搜索就好了。
最后总结，其实想做这方面的工作，有案例和有口碑是一件重要的事情，有技术没案例别人压根不会相信你的话，所以在正式开工作室之前你就可以先把相关的案例积累起来，这样做起来才会得心应手，把路铺好了再走就万无一失了。
到此，以上就是小编对于外包网站建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于外包网站建设的3点解答对大家有用。
